Plan Estratégico y Presupuesto

La National Mango Board utiliza un plan estratégico, desarrollado por los miembros del consejo de administración, para asegurar que los intereses de la industria del mango se cumplen y que los fondos se invierten en forma prudente.

Los siguientes objetivos clave y las estrategias de apoyo presentan el marco de referencia para los programas de la NMB del 2012 al 2014. El plan estratégico se revisa cada tres años para asegurar que la organización sigue trabajando en los objetivos correctos. Cada año, se desarrollan proyectos específicos de comercialización, investigación, y relaciones con la industria para lograr estos objetivos clave. Para informarse más acerca de las maneras en las que la NMB trabaja para cumplir estos objetivos, y para ver los aspectos y resultados más sobresalientes de diversos proyectos, consulten el Resumen de la Actualización Sobre el Plan Estratégico, mismo que está disponible en la pestaña de descargas que aparece abajo.

Objetivos y Estrategias de la Planificación Estratégica de la National Mango Board para 2012 - 2014

1. Conectar con los consumidores para incrementar la demanda del mango

   • Utilizar la investigación al consumo para entender las actitudes, los hábitos de compra, y las barreras para la compra
   • Educar a los consumidores acerca del corte, la maduración, y el uso
   • Conectar con madres de familia y con niños
   • Relatar la historia de la nutrición del mango
   • Aprovechar nuevas oportunidades en los medios de comunicación

2. Incrementar la visibilidad del mango a nivel menudeo

   • Implantar promociones que duran todo el año
   • Consolidar relaciones con minoristas y proveeer herramientas y recursos
   • Utilizar los medios de la industria de productos agroalimentarios para mantener un perfil alto para el mango

3. Incrementar el ofrecimiento de mango fresco en los menús de servicio de alimentos

   • Emprendernos con chefs y operadores y proveerles herramientas y recursos
   • Ejecutar promociones estratégicas para el mango co cadenas de servicio de alimentos
   • Mantener un perfil alto en los medios de la industria de servicio de alimentos

4. Perseguir mensajes acerca de la nutrición del mango por medio de la realización de proyectos de investigación sobre la salud y la nutrición

   • Identificar tópicos aptos para la investigación nutricional y ejecutar los estudios correspondientes para consolidar el conjunto de pruebas que corroboren los beneficios nutricionales del mango

5. Perseguir el mejoramiento de la calidad y la inocuidad alimentaria del mango

   • Identificar soluciones para los retos que el mango enfrenta en la pre y pos-cosecha, incluyendo protocolos de embalaje/empaque y tratamiento
   • Identificar soluciones para los retos relacionados con la inocuidad alimentaria del mango

6. Facilitar la unificación de la industria del mango

   • Incrementar los esfuerzos de extensión a nivel global
   • Alentar la compartición más eficaz de información
   • Ayudar a educar a la industria del mango sobre las mejores maneras para mejorar la calidad
   • Utilizar los medios de la industria de productos agroalimentarios para mantener un perfil alto para el mango

7. Mantener una reputación y un plan para casos de crisis

   • Prepararnos para una crisis en los medios
   • Prepararnos para una crisis comercial
   • Explorar asuntos relacionados con la sustentabilidad

8. Facilitar la Producción del Mango Maduro/Listo para Comerse

   • Realizar investigación exploratoria en relación a la demanda de los consumidores, la preparación de la industria, y casos de estudio
   • Realizar investigación técnica incluyendo prácticas de maduración y manejo, y las diferencias entre variedades
   • Compartir las conclusiones con el canal de distribución desde productor hasta minorista
   • Asistir a minoristas y exportadores con la promoción del Mango Maduro/Listo para Comerse con sus clientes locales

Cuantificando el Impacto de la NMB

A partir la formación de la NMB en 2005, el grupo ha estado trabajando para incrementar el consumo de mango en Estados Unidos, y cuantificar el impacto del programa. Desde la distribución de muestras de mango en un evento de maratón hasta el valor total de todas las importaciones, la NMB se ha fijado objetivos, cuantifica resultados, y los evalúa en cada paso del proceso. El Valor del Mango Ha Incrementado 43%
Una métrica del crecimiento de la industria del mango en EUA es el valor FOB total de las importaciones de mango, que se define como el volumen multiplicado por el precio. De 2005 a 2010, el valor FOB de las importaciones de mango incrementó 43% de $259 millones en 2005 a $371 millones en 2010. El Precio Promedio por Caja Incrementó 27%
Aunque la NMB no interfiere de manera alguna con el mercado del mango, el precio por caja es un factor importante para la industria y es un indicador de la demanda del mango. El precio promedio por caja incrementó 27% de 2005 a 2010. El precio cada vez mayor no es sólo una reacción del mercado frente a volúmenes reducidos. Una comparación de 2009 con 2010 señaló que el precio promedio por caja incrementó 7% mientras que el volumen incrementó 11.5%. Los precios cada vez mayores frente a los volúmenes crecientes son un verdadero indicio del creciemiento de la demanda, y no de una carencia en la oferta. El Impacto de la NMB en la Demanda Hogareña
Conforme a la investigación y análisis realizados por el Dr. Ron Ward, economista de la Universidad de Florida, de marzo de 2008 a junio de 2010, el impacto de los programas de comercialización de la NMB en las compras hogareñas de mango fue de $63.76 millones a nivel FOB. Esto equivale al 21% del valor FOB total para este período. Demanda Hogareña por el Mango/Impacto de la NMB (en millones de mangos)

El retorno sobre la inversión es de 7 por 1 a nivel FOB. La conclusión del Dr. Ward es que la industria del mango recibió un retorno equivalente a 7 veces la inversión durante este período. A cambio de una inversión de $8.9 millones, la industria percibió un incremento de $63.76 millones en ventas de mango FOB. En otras palabras, por cada dólar invertido en la NMB, la industria percibió $7 en ingreso FOB. El Volumen a Nivel Menudeo Incrementó 23% en 2010
El volumen total de mango por tienda de autoservicio por semana en todo Estados Unidos incrementó 23% en 2010 comaprado con el año anterior. Este crecimiento en el volumen ocurrió en cada trimestre de 2010.